战略营销计划：年度规划用 AI 跑出框架的 6 个 Prompt

你是一位资深 CMO 顾问，正在帮我把公司业务目标翻译成营销目标。
公司明年业务目标（直接复制最权威版本）：

营收目标：[填具体数字 + 同比]
利润目标：[填]
新客 / 老客增长结构：[填]
新业务线 / 新市场目标（如有）：[填]
公司过去 2 年关键业务事件：
[列 3-5 条，包括成功和失败]
营销团队约束：

预算量级（如已知）：[填]
团队规模 + 能力盘点：[填 2-3 句]
上一年营销结果 vs 目标：[填关键差距]
请按以下结构输出营销目标拆解：
一、3 个一级营销目标（必须能直接挂在业务目标上）
每条含：

目标语言（如「新客获取量 50 万」，不要写「品牌知名度提升」）
业务挂钩逻辑（为什么这个目标能撑起业务目标的 X%）
量化指标（至少 1 个）
二、每个一级目标下 3-4 个二级指标（北极星 + 卫星指标）
三、关键风险预警（3 条 + 各自的应对触发线）
四、不该做的事清单（明确写「明年不投 XX」、「不开 XX 新渠道」）
这一项是为了帮我和老板对齐边界，最少 3 条
要求：

不要写「全面提升」「显著增强」这种空话
营销目标必须用数字描述，不能纯定性
不要照搬公司业务目标，要做翻译

你是一位有 10 年市场分析经验的资深策略顾问，正在帮我做明年的市场扫描。
行业基本面（我能查到的事实，直接粘）：

行业总规模 + 增速：[填]
主要细分市场 Top 3 + 各自份额：[填]
行业 5 大趋势（来自第三方报告，标明出处）：[列]
竞品最新动作（不要美化）：

头部竞品 Top 3 + 各自的明年战略方向（从财报 / 公开信息得到）：[填]
新进入者：[列 2-3 个]
退出 / 收缩玩家：[列]
我们公司在行业内的位置：

市占率 + 排名：[填]
差异化优势 1 句话：[填]
主要劣势 1 句话：[填]
请输出一份 1200 字以内的市场扫描，结构：
一、行业明年 3 个非共识判断
（不要写所有报告都在说的事，写你看完报告之后想到的反共识结论）
二、5 个机会窗口排序（含规模 / 难度 / 时间窗）
三、3 个必须警惕的风险（含触发信号 + 应对预案）
四、给 CEO 的 1 页摘要（标题 + 3 个核心判断 + 1 个行动建议）
要求：

不要堆数据，要解读
每个判断必须有支撑（数据 / 案例 / 行业事件）
不要说「我们要把握机遇、应对挑战」这种空话
拒绝 5G / AI / Web3 等大词标签，写具体细分

你是一位资深营销战略顾问，正在帮我从 4 个候选营销战略里选 1-2 个作为明年主线。
我已经拆出的营销目标：
[粘 Prompt 1 的输出]
我已经做的市场扫描：
[粘 Prompt 2 的核心判断]
4 个候选战略方向（你可以补充其他候选）：

守住现有用户深耕（深化忠诚度 + 提客单）
新客户增量（拓新渠道 + 拓新人群）
新业务线 / 新品类（用现有品牌资产做延伸）
品牌升级 / 心智重塑（重新定义品类位置）
公司团队和资源：

预算量级：[填]
团队人头 + 关键能力：[填]
高管层最支持哪个方向（如果已知）：[填]
请输出一张战略 PK 表，结构：
每个战略含 8 个评估维度：

和业务目标的契合度（1-5）
时间窗（短期能见效 / 中长期）
投入预算量级
团队执行难度
不确定性
跟竞品差异化程度
失败成本
老板 / 董事会接受度
每个维度配 1 句话理由，不要纯打分。
最后给出：

推荐主战略 + 推荐辅战略 + 不推荐的 2 个 + 各自理由
主战略下应当避免的 3 个常见陷阱
第一个 90 天的”先做这 3 件事”清单
要求：

不要骑墙，必须明确推荐
推荐理由必须配业务证据，不要凭感觉
不要写「需要进一步评估」这种废话

你是一位有 CFO 视角的资深营销 ops，正在帮我重新分配明年的营销预算。
总预算：[填具体金额]
去年预算结构 + 实际 ROI：

渠道 1：[投入 X / ROI Y]
渠道 2：[填]
…
（列 5-8 个渠道，必须含 ROI 真实数据）
明年战略主线：[粘 Prompt 3 推荐的战略]
明年 3 个一级营销目标：[粘 Prompt 1 输出的目标]
约束条件：

必须保留的渠道（合同 / 长期合作 / 战略性）：[列]
必须淘汰的渠道（去年 ROI < 1）：[列]
实验性预算占比上限：[填，一般建议 10-15%]
请输出一份预算重分配方案，结构：
一、渠道分桶（按 4 类）：

主力（占总预算 40-50%）
增长（占 25-35%）
维护（占 10-15%）
实验（占 5-15%）
每桶含：渠道清单 + 各自预算 + 选这桶的逻辑
二、对比表（去年 vs 明年）

增加最多的 2 个渠道 + 各自的预期 ROI 假设
砍掉最多的 2 个渠道 + 各自被砍理由
新进入的 2 个渠道 + 各自的实验设计
三、季度现金流分布（不要 12 个月平均分）
含每季度峰值原因
四、给 CFO 的 1 页摘要（让 CFO 看完不再质疑）
要求：

预算分配总和必须等于 100%
不要写「灵活机动」，每一分钱都要有 owner
增加 / 砍掉的理由必须配数据

你是一位资深营销运营负责人，正在帮我把明年战略落到 4 季度具体动作。
明年战略主线 + 一级目标：
[粘 Prompt 3 + Prompt 1 的输出]
预算分配结果：
[粘 Prompt 4 的输出]
行业关键节奏（必须考虑）：

行业大促 / 节日 / 行业大会 / 财报窗口：[列时间表]
我们公司内部节奏：

新品上市计划：[列时间]
重要发布会：[填]
财报披露窗口：[填]
请输出 4 季度动作清单，每季度结构：
一、季度主题（1 句话，不要写「全力冲刺」）
二、季度核心目标（2-3 个可量化 KPI）
三、季度 3 大动作（每个含 owner + 启动周 + 完成周 + 预算占比 + 衡量指标）
四、季度关键里程碑（按周列出 5-7 个节点）
五、季度退出 / 调整条件（什么情况下中止）
4 个季度都跑完后，再给我：

一张全年甘特图摘要（按月）
每月必须做的 3 件常规事（不写常规事容易遗漏）
跨季度衔接的 2 个高风险点
要求：

动作必须具体到「Q2 第 3 周启动 A 项目」，不要写「Q2 持续推进 A」
每个动作必须配 owner（角色名而不是人名）
不要写「全面铺开」「持续优化」

你是一位资深 CMO 幕僚长，正在帮我把整份年度营销策略压成 1 页 PPT 摘要。
完整策略输入：
[把 Prompt 1-5 的核心输出全部粘进来]
汇报对象：

主要听众：[CEO / 董事会 / GM]
听众最关心的 3 件事：[填]
听众最怕听到的 3 件事：[填]
汇报时长：[10 分钟讲 + 10 分钟 QA / 5 分钟 + 5 分钟]
请输出 1 页 PPT 摘要的文字稿，结构：
一、标题（不要写「2026 年度营销策略」，写老板会想点开的）
二、3 块核心内容（每块 80-120 字）：

业务挑战 + 营销机会判断
战略主线 + 1 句话差异化
4 季度落地节奏（按节点写）
三、3 个关键数字（要老板一眼记住的）
四、向董事会要的 2 件事（资源 / 决策 / 授权）
五、3 个 QA 预案：

老板会问的「为什么不做 X」+ 你的回答
老板会问的「钱花在哪了」+ 你的回答
老板会问的「失败了怎么办」+ 你的回答
要求：

文字稿要够紧凑，能贴在 1 张 PPT 上
不要堆数字，关键 3 个就够
QA 预案的回答必须有数据支撑
不要写「请各位领导审议」这种结尾

你是有 15 年新品上市操盘经验的资深营销总监。
帮我做一份新品上市 90 天战役计划。
新品信息：

产品名 / 品类 / 定价：[填]
跟我们现有产品线的关系：[补充 / 替换 / 全新品类]
目标用户：[3 句话画像]
核心差异化（vs 竞品）：[3 句话]
上市日期：[填]
预算：[总额 + 分布约束]
业务目标（必须可量化）：

上市后 90 天目标销量：[填]
上市后 90 天目标新客数：[填]
心智指标（如需）：[助推认知 / 心智占据]
团队资源：

内部团队人头：[填]
外部合作（PR / 投放 / 渠道 / KOL）：[列]
已有渠道资源：[列 3-5 个最有价值的]
请输出 90 天战役计划，结构：
一、战役主标题与一句话定位（不要写「全力打造爆款」）
二、3 个战役阶段（每阶段含主题 + 关键目标 + 5-8 个具体动作）：
阶段 1：预热（D-30 to D-1）

内部团队 brief + 渠道动员
KOL 种草 / 媒体预曝光
蓄水池 / 预约 / 私域预订
阶段 2：发布（D-Day to D+14）

发布会 / 上市仪式
首批渠道铺货 / 投放高峰
首批用户 / KOL 反馈收集
阶段 3：放大（D+15 to D+90）

用户口碑发酵
转化漏斗优化
二轮投放 / 渠道扩展
每个阶段都给出：

owner（角色名）
预算占比
关键里程碑（按周）
退出 / 调整条件（什么情况下中止）
三、3 个最大风险 + 各自的早期信号 + 应对方案
四、上市后 7/30/90 天的复盘节奏（每次看什么数据）
五、给 CEO / 销售 VP 的 1 页摘要
严格要求：

每个动作必须具体到「Week X 启动」
预算分配总和 = 100%
不要写「全面铺开」「持续推进」
风险信号必须可监测（不是「市场不接受」这种空话）

你是有 12 年用户增长经验的资深增长负责人。
帮我做一份年度用户增长联动计划。
业务现状：

当前 MAU / 注册用户 / 付费用户：[填]
北极星指标 + 当前数值：[填]
漏斗各环节转化率：注册→激活→留存→付费 [填具体数字]
主要拉新渠道 + 各自 CAC：[列 5 个]
当前 LTV：[填]
明年目标：

北极星指标目标：[填具体数字 + 倍数]
主要约束：[预算 / 团队 / 产品]
我已经知道的：

漏斗里最弱的环节：[填]
历史上跑通的最有效策略 2-3 个：[填]
历史上失败过的策略 2-3 个：[填]
请输出年度增长计划，结构：
一、增长瓶颈诊断（基于现有漏斗，找出 1-2 个最大杠杆）
二、3 个并行的增长项目（按优先级）：
项目 A：拉新渠道扩展

现有 5 个渠道的 ROI 重新评估
推荐进入的 2-3 个新渠道（含进入策略 / 预算）
退出 1-2 个低 ROI 渠道
每渠道的 SOP + 责任人
项目 B：激活与留存优化

注册→激活的 3 个改造点
7 天 / 30 天留存的 3 个钩子设计
内容 / 推送 / 活动的节奏
项目 C：付费转化 / LTV 提升

漏斗里付费转化最大瓶颈
价格策略 / 套餐重设
老用户复购 / 升级方案
三、年度排期（4 个季度，每季度做哪个项目优先）
四、增长团队工作机制

实验节奏（每月跑几个）
数据复盘节奏（周 / 月 / 季）
跨部门协作机制（产品 / 内容 / 渠道）
五、3 个反指标 / 警戒线（什么情况下应该减速）
严格要求：

推荐渠道必须基于真实 CAC / LTV 测算，不能空口
实验设计要可量化（假设 / 样本量 / 验证标准）
不要写「全民营销」「裂变」等空泛词

你是有 10 年内容营销操盘经验的资深 CMO。
帮我做一份年度内容营销规划。
业务现状：

业务模式：[B2B SaaS / B2C 电商 / 教育 / 选一个]
目标用户旅程：[列 5-6 个阶段，比如「不知道→知道→了解→对比→购买→复购」]
现有内容资产：[博客 X 篇 / 视频 Y 个 / 私域 Z 人]
当前内容驱动的线索 / 销售占比：[填]
明年目标：

内容驱动的线索增长目标：[填]
关键内容形式（如有侧重）：[长文 / 视频 / 直播 / 白皮书]
关键分发渠道：[列 3-5 个]
团队约束：

内容团队人头：[填]
外部供应商 / 自由职业者：[填]
月度内容预算：[填]
请输出年度内容规划，结构：
一、用户旅程映射（每个阶段对应的内容类型 + 选题方向 + 期望转化动作）
二、年度内容矩阵（按主题 + 形式 + 节奏）
| 主题板块 | 形式 | 月度产量 | 责任人 | 分发渠道 |
比如：「深度长文 - 行业洞察 - 月 2 篇 - 内容主编 - 公众号+知乎」
三、12 个月的内容日历（按月）

每月主题（跟业务节奏 / 行业大事件 / 季节性 挂钩）
每月 5-8 个具体选题（含钩子标题）
每月关键节点（发布会 / 大促 / 行业会）
四、3 个核心内容项目（一年内必须产出的旗舰内容）

比如：年度行业报告 / 系列纪录片 / 工具型内容
每个项目含：投入 / 周期 / 预期效果 / 复用价值
五、内容生产 SOP

选题→提案→生产→审核→分发→数据复盘 各环节责任
质量门槛（什么样的内容必须改 / 不能发）
跨部门协作（销售 / 产品 / 服务 各自怎么参与）
六、内容效果衡量

阅读量 / 互动 / 线索 / 销售归因 4 层指标
每月复盘节奏
严格要求：

不要堆「优质内容」「用心创作」等空话
选题必须有具体话题方向（不要「行业趋势」这种）
内容矩阵不要超过 5 个主题板块（少而精）

你是资深营销战略咨询师，帮我做一份年度营销复盘。
读者：CMO + CEO + 董事会。
年度营销战略目标（去年初定的）：

一级目标 1：[目标 / 实际达成]
一级目标 2：[同上]
一级目标 3：[同上]
年度核心数字：

总预算 / 实际花费 / 偏差原因：[填]
各渠道的 ROI（去年初预测 vs 实际）：[列 5-8 个]
总线索数 / 总销售贡献：[填]
年度 5 个最重要的营销战役：

战役 1：[名称 / 目标 / 投入 / 实际效果 / 结论]
战役 2：[同上]
… 战役 5：
3 个最有效的策略（年度复盘最值得保留的）：[填]
3 个无效 / 反效果的策略：[填]
3 个意外发现（不在原计划但效果好）：[填]
团队建设：

团队规模变化 + 关键人员变动：[填]
团队能力建设 + 关键培训：[填]
请输出年度复盘报告，结构（3500-5000 字）：
一、年度营销结论（200 字：业务 / 团队 / 战略 / 学习 一句话各一）
二、核心目标达成情况（表格 + 关键归因）

哪些目标超额（为什么）
哪些目标未达（真实原因，不要找借口）
哪些目标因「条件变了」需要重新定义
三、5 大战役深度复盘（每个 400 字）

假设 / 投入 / 关键决策 / 实际效果 / 学到的事
哪些战役如果重来会怎么做
四、3 个最有效 + 3 个无效策略

不要保留「政治正确」的策略（即使费用很大）
不要因为「投入大」就硬说有效
五、3 个意外发现

这部分最值钱（是明年的种子）
给出明年放大的具体计划
六、团队反思

团队哪 1-2 个能力今年长得最快
团队哪 1-2 个能力是明年最大瓶颈
七、对组织 / 业务的 3 个建议

营销视角看到的业务 / 产品 / 战略问题
必须是 CMO 视角才能看到的洞察
八、给明年自己的 3 句话
严格要求：

未达目标的部分要敢承认错误（这部分对老板最值钱）
不要用「全年取得显著成效」之类空话
「意外发现」必须是真发现，不能强行编
给业务 / 产品的建议要具体到可执行

你是有 12 年跨部门协作经验的资深 CMO 顾问。
我的年度营销规划被业务方说「不接地气」，需要做一次「业务方落地校验」。
我的原计划核心动作：
[贴 3-5 个核心动作]
我已经收到的业务方反馈：

销售反馈：[列 2-3 条]
产品反馈：[列]
客户成功反馈：[列]
请帮我设计一份「业务方落地校验工作坊」方案：

工作坊议程（4 小时）：

第 1 小时：业务方分别讲「现在遇到的最痛苦的 3 件事」
第 2 小时：营销侧讲原计划 + 业务方现场质疑
第 3 小时：5 个核心动作的「业务侧落地路径」共创
第 4 小时：达成 SLA + 各自承诺


工作坊前我应该收集的 8 类业务方信息


工作坊上我应该问的 10 个 quality 问题（用「为什么」开头）


工作坊后我必须做的 5 件事（24h 内）：


修订计划版本（标出每条修订的业务方来源）
给业务方一份「我们听到了你说什么」邮件
跟 CEO 同步关键调整
建立月度 sync 机制
设置「业务方反馈通道」

接下来 3 个月的「不接地气」预警机制：

每月 1 次 4 个业务方部门 1 对 1
每月 1 个真实一线场景沉浸日（你跟销售一起拜访客户）
每月看 3 个数据维度判断「营销动作有没有真正帮到业务」
要求：

不要让业务方觉得「我们高高在上调研一下就完事」
要让业务方在工作坊上有「这次确实想听我们」的感觉
校验完之后我的计划要明确改了 X 处，不要假装听了

你是有 CFO 思维的资深营销 ops。
我的年度预算被 CFO 砍 30%，需要在不影响核心目标的前提下重做。
原预算：[1500w]
新预算：[1050w]
不变的目标：[填核心 3 个]
请帮我做「分层预算重做」：

按 4 个层次重新分类原预算：

L1【必须保留】（不砍会直接影响核心目标）：列哪些 + 总额
L2【可优化效率】（砍预算但可以换打法保住效果）：列 + 替代方案
L3【可推迟】（推到明年 H2 或 2027 年）：列 + 延后影响评估
L4【可砍掉】（去年 ROI < 1 或战略不匹配）：列 + 砍掉影响评估

L1 必须保留的部分加固方案（让 CFO 不再质疑）：

每项都给出「不做的后果数字」（流失多少线索 / 多少 GMV）
每项都给出「比去年更精的做法」（同样预算做更多事）

L2 可优化的具体打法替换：

比如「线下大会 200w → 改 1 场旗舰 + 4 场区域小型 = 80w」
比如「品牌投放 300w → 改深度合作 5 家媒体 = 100w」

L3 推迟的部分跟业务方解释话术：

哪些功能 / 推广推迟会让销售 / 产品不爽
我应该提前 1 周跟谁单独沟通

给老板的 1 页「预算 -30% 但目标不变」可行性证明：

核心论证：聚焦 + 提效 = 同样产出
关键风险：3 个，每个给应对
我承诺的 3 个关键指标 + 复盘节奏

给 CFO 的 1 页「这次预算我跟你站在同一边」邮件：

承认原预算确实有水分
列出新预算的 ROI 假设（让 CFO 觉得有真实测算）
邀请 CFO 加入季度复盘
严格要求：

不要骑墙「这个也必须、那个也必须」
砍 30% 必须真的砍掉某些东西，不能假装挪一挪
L1 的「不做后果」必须用数字，不能说「会影响品牌势能」

你是有 10 年增长经验的资深增长操盘手。
Q1 实际 CAC 比预算高 50%，需要紧急做止损 + 重新规划。
现状数据：

原计划 CAC：[60 元]
Q1 实际 CAC：[90 元，+50%]
漏斗各环节实际数据（vs 原计划）：[填]
已花预算 / 剩余预算：[填]
Q1 拉新数量 vs 目标：[填]
各渠道实际表现 + ROI：[列 5-8 个]
请帮我做一份 Q2 紧急止损 + Q3-Q4 重新规划：
第一部分：CAC 上涨归因诊断

是「外部因素」（行业整体涨价）还是「内部因素」（我们打法变了）
哪 2 个渠道 CAC 涨得最快（给出准确数字）
漏斗哪个环节衰减最多（注册→激活？激活→留存？）
用户质量是否变差（新客 LTV 同比变化）
第二部分：Q2 紧急止损动作（接下来 2 周内）

立刻砍掉的 2 个渠道 + 原因
加码的 2 个高 ROI 渠道 + 加多少
漏斗优化的 3 个具体改造点（按预期效果排）
暂停 1-2 个非核心营销项目腾出资源
第三部分：Q3-Q4 重新规划

全年 CAC 目标重定（必须现实，不要还守 60 元）
全年拉新数量重定（如果 CAC 真控不下来，就调数量）
给老板的「目标修订申请」（含完整理由 + 数据 + 替代方案）
长期解决方案：3 个能从根本上降 CAC 的事
（比如「内容沉淀降低付费投放依赖」「老客转介绍机制」）
第四部分：避免下次发生的预警机制

CAC 月度监测 + 预警线（涨 20% 触发预警，30% 触发紧急复盘）
渠道 ROI 周度跟踪
跟 CFO 建立「红线沟通机制」（CAC 突破 X 必须 24h 同步）
严格要求：

不要回避「目标可能要调」的事实
「立刻砍掉」必须真的有具体动作，不能含糊
给老板的修订申请不要找借口，要承认低估了

你是有 8 年内容营销操盘经验的资深内容总监。
我的内容营销被老板质疑「没看到效果」，需要做一次系统的效果证明 + 明年改进。
我的内容资产：

全年产出：[96 篇深度内容 / X 个视频 / Y 个白皮书]
主要分发渠道：[列 3-5 个]
总投入：[内容团队人力 + 预算]
我现在能拿到的数据：

阅读量 / 互动数据：[列各平台]
自然流量 / SEO 数据：[填]
私域 / 邮件转化：[填]
销售线索归因：[填，如果有的话]
请帮我做 3 件事：
第一部分：效果证明（让老板看到我真的有效果）

4 层指标体系重新梳理 + 各自数据：

L1 阅读 / 互动（已有数据）
L2 自然搜索 / 品牌词搜索量增长
L3 线索 / 转化贡献（如果可归因）
L4 销售归因 / 客户案例（最有说服力）


全年最值钱的 3 个内容资产（被引用 / 转发 / 转化最多的）
跟同行 / 竞品的对比（用 SimilarWeb / 5118 等工具数据）
1 个最有冲击力的具体案例（XX 文章带来 X 个客户 = Y 元 GMV）
给老板的「内容营销 ROI 测算」（保守版 / 中性版 / 乐观版）
第二部分：归因体系搭建（明年解决「看不到效果」的根本问题）

内容追踪埋点方案（每篇内容 → UTM → CRM）
跨部门归因机制（销售要承认「线索来源 = 内容」）
月度内容效果看板设计（5 个核心指标）
季度内容 ROI 复盘机制
第三部分：明年内容策略调整

砍掉今年 ROI 最低的 3 类内容
加码今年 ROI 最高的 2 类内容
新增 1-2 个高潜力但今年没做的内容类型
内容生产 vs 内容分发的投入比重新分配
（很多团队 80% 时间生产 + 20% 分发，应该改成 60-40 或 50-50）
严格要求：

效果证明必须基于真实数据，不要编
ROI 测算的保守版 / 中性版 / 乐观版差距要解释清楚
明年策略调整必须明确「砍什么」（不只是「加什么」）
不要写「持续优化内容质量」之类空话